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浙江交工“员工幸运工程”正式启动

公布工夫:2017-02-09         阅读次数:4380次

日前,为发扬浙江交工“家的理念”,更好践行“诚信·服务·关爱·安康·开展”的企业文化,提拔部分员工的幸福感、归属感、荣誉感和向心力,浙江交工颠末经心谋划,从理念、轨制、施行三个层面动身,分离个人、构造和外部环境等综合身分,正式启动了“员工幸运工程”建立。

“员工幸运工程”对峙“以人为本,调和共赢”、“科学计划,兼顾和谐”、“软硬分离,全员到场”的整体原则,根据“开展依托员工、开展为了员工、开展功效与员工同享”的人企共赢理念,终极致力于实现员工“个个都有放心的事情形态、家家都有舒心的糊口品格、事事都有安全的保障根底、大家都有安康的体格支持、到处都有美妙的情况气氛、每天都有欢愉的表情陪伴”的详细目的。

“员工幸运工程”从五个方面停止了分类筹谋和促进施行,分别是企业文化建设、薪酬福利系统建立、调和事情糊口建立、幸运故里建立、安康工程建立。

企业文化建设方面,以“百年交工”企业胡想为肉体引领,深化“讲诚信、讲服务、讲关爱、讲安康、讲开展”的核心价值观,打造风清气正的“交工好生态”。同时,把“人”作为企业的第一焦点竞争力,承袭“尊重人才、尊敬缔造、鼓舞立异、宽大失利”的用人目标,经由过程表扬先进集体与个人,建立榜样典范,鼓励全员高昂向上、奋发有为;经由过程拓宽提升渠道、成立人才培养机制,强化人岗婚配度,实现差别岗亭、专业、年齿、范例的员工皆有用武之地,皆有提升通道;经由过程举行情势丰硕的报答会、座谈会、谈话会增长新老员工互动交换,营建家的温馨氛围,加强员工归属感和荣誉感。

薪酬福利系统建立方面,根据“对内具有公平性,对外具有竞争力”的指导思想,成立绩效优先、公允公平、盈余同享的员工工资增加机制,既奖优惩劣,表现“271”(查核优良比例约占20%,中等的约占70%,不敷的约占10%)的绩效考核理念,又使部分员工能够同享企业发展的盈余。同时,对在海内省外、外洋等特别地区处置项目建立与管理工作的员工授与补助、设置鼓励系数或恰当提高工资标准,加强员工到场“走出去”工程建立的工作积极性。

调和事情糊口建立方面,以出力处理员工事情糊口后顾之忧为目标,充实思索员工购置才能和事情便当,挑选适宜的所在成立设备齐备、功用完备、环境优美的集团总部基地;测验考试成立杭州基地化市场,处理双职工后代就学和教诲成绩;按照项目驻地建立尺度量化目标,打造“情况美、WiFi强、菜肴香、娱乐多、进修浓”的斑斓项目部。另外,根据“就近原则”停止项目部职员设置,不断完善员工歇息休假轨制,鼓舞员工公道休假,让员工常回家看看。

幸运故里建立方面,自动体贴员工糊口,展开员工生日慰劳、独身青年婚恋联谊、员工集体婚礼、子女教育嘉奖、员工住院慰劳等活动,物资关心与肉体关心左右开弓,真正做到使员工有所依、有所信、有所暖,加强员工主人翁认识。同时,根据实际情况展开“一次欢迎团圆用餐、一间省亲房、本地景点一日游、一份本地土特产”的“四个一”家眷省亲活动,以及“一本相册、一次欢送会、一份纪念品、一封感谢信”的“四个一”退休员工关爱活动,进一步丰硕幸运故里内在,真正到达“暖民气扉”的企业文化关心。

安康工程建立方面,关爱员工身心健康,为员工成立安康档案,摆设员工参与疗疗养等,并构造展开篮球协会、乒乓球协会、羽毛球协会、交工户外、拍照协会、交工文工团等各类范例的社团组织活动,丰硕员工体裁糊口,鼓舞员工酷爱运动,强体健身,以更好的精神面貌和体格投入慌张活动的事情。

“员工幸运工程”建立是浙江交工做强做优做大快速开展的一定要求,是企业戴德员工、反哺员工的有力手腕,也是营建优良事情生活环境、打造做事创业平台、凝集逾越开展共鸣的重要举措。下一步,将普遍宣扬发动,片面强化落实,竭尽全力把企业打造成为“员工合意度高、社会佳誉度高、开展又快又好又稳的“浙江交工”。(何方才 郎心雯)