地下分公司推出“一会三查”班组安全管理新举措
2017-09-06

为了进一步强化项目安全管理,有用增进安全事情重心下移,地下工程分公司从8月初开端推出了“一会三查”班组安全标准化事情查核管理新举措。

一是搭建安全管理公用平台,成立了“即刻办抓实效标化查核”安全事情 QQ群,成员次要包罗公司主要领导、本部安管部部分职员、项目经理、项目安全科负责人、班组负责人,此中公司主要领导任督导长,公司安管部职员为查核员,项目经理为监察长,项目安全科卖力报酬执行长。

二是立异安全管理督查法子,要求各班组逐日将班前会,班前、班中、班后安全三查状况以照片灌音的情势上传至安全事情公用平台,以督查安全事情踏实促进。

三是落实安全管理查核办法,查核员逐日对上传的自查照片与灌音停止点评,对安全管理不达标班组赐与响应扣分,并停止“备案”,提出限日整改要求,班组整改后反应至查核平台方可“销案”。每天晚上7:00,在查核平台宣布所有班组当天查核得分状况。

据悉,上述办法施行已近一个月,各项目部班组安全生产标准化事情有了明显的改进和提高,特别是项目指导与班组负责人对安全事情愈来愈正视,“安全文明”已成为每一个项目的特有文明,“安全为我”曾经浸透到每位员工的心中。(张强强、刘振宁)

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