浙江交工召开2018年度人力资源事情专题会议
2018-05-07

2018年4月28日,浙江交工召开了2018年度人力资源事情专题会议。浙江交工领导班子成员出席会议,总部各部门负责人,各子分公司主要领导、分担指导及人力资源部分负责人共60余人参加集会。邵文年董事长、吴伟总经理作重要讲话。集会由副总经理陈哲主持,特邀省交通集团人力资源部总经理助理刘亦婴参与。

邵文年指出,当前浙江交工人力资源管理存在“三难一慢”的成绩,即高端人材引进难、社会人材融入难、鼓励要素配套难、校招人材生长慢。针对人力资源管理存在的成绩,要当真阐发人才需求,做好人材普查事情,环绕市场,分离现场,展开人材立异事情。对下一步的人力资源事情,邵文年提出五个方面的要求:一是建立一盘棋、无鸿沟及人材集约利用的理念;二是成立正向、逆向相对称的绩效评价系统;三是成立管用的绩效考核系统、持证测验系统,培训系统要精准落地;四是做好鼓励立异事情,精准鼓励办法,综合配套利用各项鼓励步伐;五是放慢人力资源从业人员本身才能建立,做好各条线上人力资源干部的培训事情,同时,增强与内部人力资源征询专业机构协作,全方位综合提拔浙江交工人力资源管理水平和实力。

吴伟指出了今朝项目一线人力资源存在的四个短板:一是项目中央力气“断档”,施工管理才能不强;二是项目经理尤其是优良的项目经理缺少;三是分担项目消费的项目常务副经理储蓄不敷,和谐才能亟待提拔;四是合作步队少且力气分离。同时,针对如何处理短板、提拔人力资源管理,他提出了响应的对策倡议。

会上,邵文年与总部各部门、各子分公司(事业部)主要负责人别离签署了《人才培养目的责任书》和《人力资源管理目的责任书》。经由过程成立条耳目才培育机制和三级管控模式,明了管理界面和主体义务,实在增进人力资源管理水平的片面提拔。

党委事情部(人力资源部)对当前浙江交工人力资源事情的团体近况、存在成绩和精准办法停止了详尽解读。各子分公司环绕公司当前人力资源近况、存在的成绩及处理对策、下一步人材事情办法、合理化建议和定见四个方面停止报告请示讲话。(孙经卫、何方才)

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