公司召开2018年度机料管理工作会议
2018-05-03

  2018年4月24日,公司构造召开了2018年度机料管理工作会议,公司总经理、党委副书记廖建军,副总经理方晓成,相干部分负责人以及省内各分公司、在建项目部共计40余人参加了集会,集会由物质设备管理部司理吴增先主持。

  集会环绕公司“效益提拔年”为主题,省内各分公司、在建项目部以成绩为导向,就2018年机料管理工作思绪和详细办法停止了报告请示与交换。

  会上传递了公司各项目2017年度机料查抄查核状况,安插了2018年重点事情及查核目标要求。方晓成指出:要提拔项目施行力度,提高采购计划性和物质设备管理服从,增强原材料的采供管理,施行“阳光采购”,并要求各单位重视搜集和推行机料管理工作的亮点。

  廖建军对上一年度的机料管理工作暗示必定,同时对2018年事情提出了四点要求:一是将限额领料、盘盈盘亏、一机一档等根底工作日常化;二是经由过程装备管理站的革新,提拔装备利用服从,加大互联网采购力度,从而增强本钱管控;三是将质料自加工和原材料不调差项目的“期权、锁价”采供方法作为项目前期机料专项筹谋的重中之重;四是时辰存眷质料“最低价”与质量之间的干系,“创品牌,上好装备”,要打造专业化施工步队,经由过程“回头看”提拔服务、发生效益。

  经由过程本次集会,片面梳理了公司机料管理工作的重难点,提高了各单位对机料管理工作的熟悉,为公司此后机料管理工作程度的提高奠基了根底。(王科峰)

 


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