交工金筑召开2018年半年度工作会议
2018-08-17

2018年8月17日,交工金筑2018年半年度工作会议在钱江大厦三楼多功能厅召开,深化贯彻落实省交通集团及浙江交工半年度工作会议肉体,回忆总结本年以来公司整体运转状况,深化阐发面对的形势和成绩,进一步环绕“提质增效年、上市标准年、管理提拔年”三条主线,布置下一阶段生产经营重点事情。交工金筑班子成员及公司中层管理人员共计75人参加参会。

会上,交工金筑党委书记、董事长刘向阳作重要讲话,必定了上半年度公司各项运营目标的完成状况及部分员工的肉体风采和抗压才能。针对下一阶段事情,他指出,全员起首要建立危机意识,在充实考量投标、安全、质量、条约、资金、廉政六个方面风险滥觞的基础上,谋篇规划掌握公司的可持续发展。

关于公司现阶段开展面对的业务承接如何保障可持续、根底管理亟待提拔、人才培养需求火急、严重风险管控才能有待增强等成绩,刘向阳提出:起首要打破思想范围,坚决自信心,完成年度目的使命;其二要高度正视人材事情,重视培育的历程,为企业将来的可持续发展供给络绎不绝的新颖血液;其三要不断提拔项目管理才能,厘清本部与项目部各自应负担的义务和任务,公司本部特别要处理前期筹谋精准性成绩和历程纠偏力度的成绩;其四要建立底线思想,增强风险管控,各部门梳理风险清单,成立完美防备风险的应急预案;其五要以愈加担任的肉体看待党建事情,以更大的正视、更高的要求做好党建的根底事情。其六要正视省委巡查组的事情,借此机会自查自纠,发明成绩,实时纠偏。

交工金筑党委副书记、总经理胡兵良作了题为《抢机缘拓市场 强管控提效益 确保美满完成2018年度各项目的使命》的陈述,指出了下半年要集合发力聚焦六方面事情:一是聚焦市场拓展,力图运营再创佳绩;二是聚焦高效标准,实在加强项目管控效果;三是聚焦人才培养激励机制,实在提拔企业核心竞争力;四是聚焦风险防控,尽力抓好“安然交工”建立;五是聚焦提质增效,片面深化效益提拔事情;六是聚焦党组织建立,为公司健康发展保驾护航。

集会时期,还召开了2018年半年度党风廉政建设专题会、安全生产专题会及质量管理专题会,详细布置了下一阶段在党建、安全、质量事情上的办法。(王良平)

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