浙江交工赴衢州351国道项目展开项目管理交底会
2018-08-25

8月23日,浙江交工总部工程管理中心、总师办赴衢州351国道项目部检查指导事情,并构造召开项目管理交底会。     

一行人深化一线实地考查,历经四个小时,前后考查了拌合站、工农兵大桥施工现场、碎石加工厂拟选址地,实地观光了项目公司驻地及项目部驻地。在柯城项目驻地会议室,一行人当真听取了衢州351国道项目负责人就项目部组建、驻地建立、工程概略、前期工作、进度及下一步工作计划等的报告请示,具体理解了项目促进历程中存在的艰难与成绩。

工程管理中心章秋立暗示项目前期工作可圈可点,必定了项目部各级职员在图纸未出具、地盘未托付、杆线未迁徙、无完工预付款等不利因素的制约下克制路线长、村镇多、平立交叉多、政策处置难度大等难点所做的勤奋。另外,他对此后展开的事情提出了几点倡议:第一,第一现阶段项目部人员配备较齐备,但倡议增设安全总监职位,项目领导班子、次要部分及其负责人明白职责,以红头文件情势下发并抄送公司;第二,项目管理需提拔管控点、做亮点,以计划为焦点,提拔把控点,以班组为中心,打造斑斓班组;第三,以项目为根底,构成拳头产品,终极到达将351国道建立成“斑斓走廊”的目的;第四,将交底事情详尽化。关于出场的班组,起首出场管理、条约方面的交底,切实做好把控事情,将管理工作落到实处;第五,为提拔项目部施工构造才能,公司将考核项目枢纽计划及总计划,要求项目部尽快上报关键性工程方案和相干计划;第六,经由过程航拍的方法,包管本钱测算数据的可靠性,并做到精密化。

随后,总师办手艺总监张建法对本次项目管理交底事情提出了几点要求:一是按照实际情况对整体施工方案停止调解;二是作出具体的征迁方案;三是细化门路改线计划(三集合场地四周);四是对沿线小三改项目进行调查作出具体统计;五是桥梁桩基础位于岩溶洞区等不良地层的施工应现场补探(地质钻探)且单价应区分于一般地域施工。

浙江交工总部两部分在本次项目管理交底会上不只给出了明白的总结和倡议,同时也带来了浙江交工工程项目管理、机料管理等方面的资料,让项目管理交底会变成了一堂活泼详确的培训课,对项目施行历程中的施工手艺和人员培训具有重要意义。(吴琼玲)

 


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