13633.com
铁路分公司召开2018年度工作会议
2018-02-09

为转达落实浙江交工2018年度工作会议及“两代会”会议精神,片面总结铁路分公司2017全年事情,研讨布置2018年事情展开,2018年2月8日,铁路分公司在浙江交工杭海城际铁路高架项目部召开2018年度工作会议。公司领导班子、本部中层、项目部领导班子及各科室负责人参与集会。

会上,铁路分公司总经理赵云强代表公司领导班子作了题为《抢抓汗青机缘,补足开展短板,积极探索创始铁路分公司开展新局面》的陈述。陈述环绕2017年公司事情展开状况及2018年度次要工作任务、详细办法,在深刻领会浙江交工2018年度工作会议及“两代会”会议精神和具体要求下,片面梳理总结2017年公司事情展开经验教训,计划指点2018年发展方向和重点使命。 

陈述指出,2017年是铁路公司的残局之年,有成就,有不敷。今朝公司团体事情曾经迈入正轨,项目部管理工作程度提拔较着,可是照旧存在着成绩:一是人材外引内培事情仍需增强,员工构成构造有待进一步优化;二是市场运营过于依靠交投供应,铁路天分制约还需寻觅突破口;三是项目管控才能还要提高,强化管理力度和轨制宣贯施行势在必行;四是企业文化建设还要增强,必需找准本身定位实在提拔程度。

陈述夸大,2018年是浙江交工上市的第一年,是“十三五”战略规划的枢纽年,是建立“铁路交工”的开展年。在新的一年,部分员工必需做好以下五方面重点事情:一是增强人材队伍建设,做好“惹人、养人、用人”三方面事情,将人材队伍建设作为重中之重来看待;二是紧抓市场,开展增量,主动提拔市场开辟才能,力图打破天分瓶颈;三是着眼“效益提拔年”,环绕本钱、服从,切实做好降本增效事情;四是抓好安管事情,重视管理总结,尽力保障2018年各项安全事情目的落实到位;五是强化项目管理,实在提拔项目前期筹谋管理和项目目标责任制管理水平,为公司持续发展保驾护航。

大会还听取了安全生产工作报告、质量管理工作报告及党风廉政建设工作报告,并与各本部部分、项目部签署了2018年度资产运营、党建、质量、安全生产暨综治(维稳)、环保和职业安康事情目的查核责任书。(李铸涛)


金沙js1158.con

上一篇:

下一篇:

相干消息

3424.com